自媒體人如何打造新媒體運營三大核心競爭力？
發布日期：2022-04-27 訪問次數：
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2020年即將到來，現在做新媒體還有前途嗎？
對于很多剛接觸或準備轉崗做新媒體的伙伴來說，這是一個大問題。
表面上看，唱衰新媒體的聲音一直沒停：
“微信公號打開率下降”
“公號漲粉黃金時代過去”
“做新媒體=寸步難行”
“微信裂變增長時代終結”
...
很多做了一兩年的新媒體人也還在做內容搬運、打雜 之類的事情，想跳槽卻苦于沒有核心競爭力，就這么干著吧，也不甘心。
可事實果真如此？新媒體真沒前途了嗎？答案是NO。
不是新媒體沒前途，而是“你理解的新媒體”沒前途。
為什么這么說呢？兩個原因：
其一，在很多剛入門的新媒體人看來，新媒體≈微信公號+微博，所以潛意識會認為“新媒體”前景并不大。
實際上，新媒體是整個社交網絡大環境下持續涌現出來的，與傳統媒體存在明顯差異的新型媒體形態。
比如估值總額已經達到254億美元的5家獨角獸企業——今日頭條、新潮傳媒、界面、IMS新媒體商業集團以及36氪。
由此可見，新媒體行業的發展如火如荼，潛力之大不容小覷。
其二，當前很多相關行業都在向新媒體挺進，預計到2023年中國新媒體行業企業數量將達到4723家。
對應的，新媒體運營崗也逐漸成為大部分企業的標配，據統計目前該崗位需求已經超過2000w個。
所以說，各位，咱們根本不需要擔心“做新媒體有沒有前途”這個問題。
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擺在我們面前，唯一需要思考的是——做新媒體需要具備哪些核心技能？如何打造核心競爭力？
問題的答案又在哪呢？
我們不妨先從新媒體崗位需求方考慮一下，到招聘網站上扒拉一下新媒體運營崗的JD（招聘需求），看看企業需要什么樣的新媒體人才。
發現沒，盡管不同公司各有各的要求，但始終逃不出三大核心模塊——內容生產、活動運營、用戶運營。
撰寫優質文章、不定期策劃線上/線下活動，以及增強用戶粘性、負責社群運營以及其他新媒體平臺的運營等都是新媒體人必須具備的能力。
持續生產優質內容
首先，內容生產，尤其是優質內容的持續生產能力，是所有新媒體必須要解決的問題。
業內有個說法——“所有企業都是媒體”。
而我們也會發現，最近幾年，曾經有錢任性、擅長廣告強營銷的大公司都開始自制內容了。
比如：星巴克的原創紀錄片和系列動畫，可口可樂成立了新聞編輯室，耐克公司做起了自制網絡劇，統一集團的《小時光面館》微電影還斬獲了戛納金獅獎……
為什么呢？很大程度上是因為傳統的廣告或強營銷模式已經不討巧了，“用優質內容打動消費者”已經成為了企業傳播的新方向。
打造良好社群生態
其次，是用戶運營，用戶是企業的衣食父母，“運營”好他們，至關重要。
如果留心觀察，會發現用戶運營是穿插在整個運營過程中的，拉新、留存、促活、轉化，每一個步驟都需要環環相扣，才能有效提高轉化率。
比如，如果想要實現用戶增長，渠道可能是微信、微博、搜索引擎、應用商店等，方法可能會采用發帖子、策劃活動、運營社群等。
看似簡單，但問題在于很多新媒體運營做社群時充當的只是群管理員的角色，發發公告，清理一下廣告，社群一直處于半死不活的狀態。
打造 爆款活動 ，增長營銷轉化必備利器
最后，是活動運營，它能幫我們在短期內快速提升銷售轉化或者用戶活躍度。
有人說活動運營的本質就是助推。
一個好的活動運營，可以簡單到只是打折促銷，也可以復雜到環游世界，但一定都是目標明確，手段直接，能短期提升銷售轉化或用戶活躍。
我們做一次活動，歸根結底還是為了達成其中一個或多個目的，比如新人福利為了拉新，每日簽到是為了留存，節日禮包是為了促活，首單立減是為了轉化。
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那么問題來了：
優質內容怎么來？是靠靈感的迸發，還是有規律可循呢？
如何搭建社群，才可能實現低成本高效運營用戶呢？
活動運營又要如何去做呢？
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標簽：新媒體運營
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